服务支持
售后服务
生产组织协调内容及保障措施
1. 专门针对性组建产品供应项目部
成立专门的供应部门，专门负责本项目的采购工作。
2. 供应计划
根据交货时间，根据生产工艺路径，制定严格合理的供应计划，根据计划进度，制定详细的材料质量控制和供应管理办法，做到表格化，严格按照计划按时完成采购进度。
3. 供货流程
货物采购到货检验，做到采购到位，检验到位，严格把握货物进厂检验制度，确保货物质量。
4. 生产管理
由生产技术副部长专人负责本项目的生产调度，协调好设计工艺部门、供应环节、及其他部门的工作，调动生产一线积极性，奖罚分明，执行有力，严格完成生产计划进度。
5. 检验措施
在执行公司各项检验制度的同时，制定专门的负责人，加强检验管理，确保产品质量关。